我们终将走向何方？

——读《熵减  华为活力之源》有感

作者：顺德区政协委员 王基国

华为是什么，华为为什么……无数的学者，无数的企业家，甚至无数的政府官员，都在求索这样一个问题。

这段时间，我看了《熵减 华为活力之源》。我发现，华为如此深刻、如此博大、如此艰辛，它既是中国乃至世界企业界的一个异类，一个独特的存在，又是一本值得打开视野、格局、价值观的书，是华为在哲学层面的真知，也是实战维度的智慧。

本书提出熵减的概念，从人类的发展史，全球企业的兴衰，结合古今中外的案例娓娓道来，其中最核心的思想，就是提出熵减是企业活力之源，是企业打破平衡、走出舒适、延长寿命的不二之路。构建动态变革的耗散结构，以熵减实现企业活力、能力的提升，熵减是激活组织、激活员工的工具、方法，更是一种参透天地万物、宇宙星辰之后的管理大法，与其说这是一本谈管理的书，不如说它是构建洞悉人类文明走向、世界运行轨迹的书。

将一个热力学的概念，运用到企业管理当中去，用一种非传统的方法，讲述企业管理的精华，这是华为创始人任正非最为擅长的一种管理手段，在他林林总总的谈话当中，展现出来的一个博大的灵魂、丰富的思想，其所蕴含的内容，正是照亮华为始终走在世界科技前沿的思想灯塔，是照亮企业奋勇精进的永恒动力。

读完本书，结合自己在顺德23年的工作实践，我一直在思考，顺德为什么一直会走到今天，为什么是今天这个样子，在混沌而迷茫的世界发展格局当中，顺德留下来的为什么是一条清晰坚定的探索之路？

尽管这条路绝非坦途，甚至走过了泥泞的弯路，交出过惨痛的学费，踏平坎坷又出发，顺德人擦干泪水，又一次走上荆棘满地的道路……

今天的华为，深陷阴霾，困局重重，是生存还是灭亡，华为走到了艰难抉择的十字路口。

然而，在美国政府一次次加剧升级的围堵打压之下，华为不仅没有沉沦，反而像巨石之下顽强的一棵小草，爆发出愈加强大的生命力。

不论企业，换作是人，面对如此之大的重压，是你或是我，谁能扛得住？

面对企业强大而产生的熵增，华为保持高度警惕，以什么方式来对抗熵增带来的大企业病，由此产生巨大风险，这是华为的思考，其实也应当是一个地方政府、区域发展的思考。

穷而难，穷而思变；富亦难，富而懈怠。经过四十多年艰苦卓绝的打拼，顺德创造了辉煌，收获了荣耀，但是今天绝不是舒适区中睡大觉的时候，面对百年未有之大变局的挑战，我们必须接续奋斗、奋勇冲杀，面对当前全社会能力、精力、思想难以跟进的情况，面对组织懈怠、斗志焕散、意志松动的苗头，我们如何唤醒我们赖以生存的血性与狼性，这是需要解决的管理难题。

习近平总书记说：征途漫漫，惟有奋斗。我不敢说，华为之路，也曾经是顺德之路，但有一点是肯定的，华为也好，顺德也好，我们之所以走到今天，都是以奋斗者为本，无论是昨天还是今天，尤其是未来，艰苦奋斗依然需要成为顺德的英雄本色，这一点不能变，永远不能变，这一点是“熵减”这一概念的核心要义。

熵看不见，摸不着，但是在企业管理当中，可以设计成多个监测指标，从熵增到熵死，往往不会经历巨大的痛苦，而是舒适死的。书中深刻分析了世界企业的生命周期律，无论是惠普、通用、柯达还是诺基亚，这些百年企业为什么会走向死亡。虽然企业和人的生命一样，都有死亡的一天，但是苹果、微软等企业为何能奇迹一般置之死地而后生，书中提出的一个概念：变革无力症，或许正是其中的答案。

书中一句话让我印象深刻：这些企业并非没有真知与洞察，而缺乏实践与行动。由此我们认识到，大企业往往是舒适死的，很少有老死的，打破长期形成的超稳态平衡结构，构建开放系统、危机生态，构建不平衡、非线性的熵减体系，才能使企业保持活力与生机。

空谈误国，实干兴邦。柯达是一个先知，看到了数码相机的机遇，但是由没有否定自我的能力与勇气，最终走向了穷途末路。反观我们，如何将思想化为行动、将观念变成结果，这才是企业文化的执行力，将企业文化停在口头上、写进文件里、挂在墙板上，并不是说完全没用，但关键还在于转化成强大的执行力，获得想要的结果。

书中提到的一个做法令我震撼：华为前不久颁布了“日落法”……有一个政策的出台，就必须砍掉两个旧政策，一个新的流程出台就得砍掉另外两个旧流程。

在企业不断自我革命的今天，顺德如何保持机体的生机与活力，如何不被越来越长的流程所拖累，如何不被越来越多的会议所耽误，砍掉看似理所当然的程序，如何以问题为导向、以结果为绩效，这是当前需要解决的重要课题。

今天的华为，正在跨越深不见底的马里亚纳海沟；今天的华为，正在以夏尔巴人的韧性与耐力，迎着陡峭的山坡，向着高不可攀的珠峰发起一次次的冲击。

当前，世界面临世纪疫情、百年变局，唯一确定的就是不确定，在这种内部与外部环境都超出常规、超出预期的巨大压力下，我们顺德能否逆风前进，能否以内心的坚定、步履的稳定，走出一条新时代、新格局下的高质量发展之路，这是对我们这一代人最大的考验。